En quelle année le manifeste agile a-t-il été rédigé ?
Réponse : 2001
Le manifeste agile a été rédigé en février 2001 à Snowbird, dans l'Utah, par 17 signataires.
Révisez le thème Scrum & Agile : voici une sélection de questions de tous niveaux, avec la réponse et une explication. Pour vous tester sans voir les réponses, jouez aux quiz.
Jouer aux quiz Scrum & AgileRéponse : 2001
Le manifeste agile a été rédigé en février 2001 à Snowbird, dans l'Utah, par 17 signataires.
Réponse : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Le manifeste valorise les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils, sans rejeter ces derniers.
Réponse : La liste priorisée des travaux à réaliser, les plus importants en haut
Le backlog, ou carnet de produit, est une liste de travaux classée par priorité : ce qui compte le plus est placé en haut.
Réponse : Une courte description d'une fonctionnalité, écrite du point de vue de l'utilisateur
Une user story décrit un besoin sous la forme « En tant que... je veux... afin de... », et sert de base au travail de l'équipe.
Réponse : Les étapes du flux de travail, de « à faire » jusqu'à « terminé »
Chaque colonne est une étape du flux : une carte, qui représente une tâche, avance de colonne en colonne jusqu'au bout.
Réponse : Un cadre de travail léger qui organise le travail en itérations courtes appelées Sprints
Scrum est un cadre de travail léger, et non un logiciel ni une norme ; il organise le travail en Sprints, des itérations de durée fixe.
Réponse : Une méthode agile accepte de revoir les priorités en cours de route, à partir des retours réels
L'agilité privilégie l'adaptation au changement plutôt que le suivi strict d'un plan, sans renoncer à planifier.
Réponse : Produire un résultat utilisable à intervalles courts et réguliers
À la fin de chaque itération, l'équipe obtient un résultat utilisable, qui peut être montré au client et discuté avec lui.
Réponse : Trois
Une équipe Scrum compte trois rôles : elle est pluridisciplinaire, en général de dix personnes ou moins, et sans hiérarchie interne.
Réponse : Product Owner
Le Product Owner maximise la valeur du produit et gère le Product Backlog.
Réponse : Un mois
Un Sprint dure un mois ou moins ; une fois démarré, sa durée reste fixe.
Réponse : 15 minutes
La mêlée quotidienne dure 15 minutes au plus. Elle a lieu chaque jour, au même moment et au même endroit.
Réponse : Revue de Sprint
La revue de Sprint porte sur le produit ; la rétrospective, elle, porte sur le fonctionnement de l'équipe.
Réponse : L'objectif produit (Product Goal)
Le Product Goal décrit l'état futur visé pour le produit : c'est l'engagement du Product Backlog.
Réponse : Increment
La Definition of Done, ou définition de « terminé », est l'engagement attaché à l'Increment.
Réponse : Le Sprint Goal
Le Sprint Backlog a pour engagement le Sprint Goal, l'objectif que l'équipe veut atteindre pendant le Sprint.
Réponse : Veiller à l'efficacité de l'équipe Scrum et à la bonne compréhension de Scrum
Le Scrum Master est un leader serviteur : il aide l'équipe, lève les obstacles, et n'est pas un chef de projet.
Réponse : Les Développeurs, qui s'auto-organisent
Les Développeurs s'auto-organisent : ils choisissent eux-mêmes comment transformer le Sprint Backlog en Increment.
Réponse : Une liste partagée de critères qui définit ce qu'est un travail terminé
Elle fixe des critères communs, partagés par toute l'équipe, pour qu'un élément soit considéré comme fini.
Réponse : Sprint Goal
Le Sprint Goal est l'engagement du Sprint Backlog : il donne un but commun à l'équipe pour toute la durée du Sprint.
Réponse : Cinq
Scrum compte cinq valeurs, dont l'engagement et le courage, qui guident le travail au quotidien.
Réponse : Concentration
La concentration, ou focus, consiste à se consacrer au travail du Sprint et à ses objectifs.
Réponse : Le Product Owner
Seul le Product Owner peut annuler un Sprint, et seulement si son objectif devient obsolète.
Réponse : 8 heures
Pour un Sprint d'un mois, la planification dure au plus huit heures ; elle est plus courte pour un Sprint plus court.
Réponse : Réduire le nombre de tâches ouvertes en même temps pour fluidifier le flux
Limiter le travail en cours fait apparaître les goulets d'étranglement et réduit le temps d'attente entre les étapes.
Réponse : Toyota
Kanban vient du système de production de Toyota, où Taiichi Ohno l'a développé ; « kanban » signifie « carte » ou « signal visuel » en japonais.
Réponse : Kent Beck
Kent Beck est l'auteur d'Extreme Programming, une méthode centrée sur des pratiques techniques de développement.
Réponse : Le TDD (développement piloté par les tests)
Le TDD, ou Test-Driven Development, écrit d'abord un test qui échoue, puis le code minimal pour le faire réussir.
Réponse : Planning Poker
Dans le Planning Poker, chacun vote avec une carte portant une valeur d'effort ; les écarts entre les estimations donnent lieu à discussion.
Réponse : La quantité de travail terminée par Sprint, souvent en points d'effort
La vélocité est la quantité de travail terminée lors d'un Sprint, souvent exprimée en points d'effort (story points).
Réponse : Indépendante
INVEST regroupe six critères : Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small et Testable. Une story doit, autant que possible, être indépendante des autres.
Réponse : SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe, ou Scaled Agile Framework, applique les pratiques agiles à de grandes organisations ; Dean Leffingwell l'a conçu.